小資族夢想三部曲

今天繼續來談圓夢之旅必備之五大要件，第四項：將 (領導、團隊、盟友)

圓夢的過程一定會需要許多人的共同參與，

我們經常把這一群人稱之為團隊，

為了講求效率，大部份的人會先按團隊中每個成員的優點或專業進行分工，

而這往往是問題的開始。

一旦分工，每個人便被賦予了某種責任、目標、以及完成時限，

於是乎每個人開始有了自己的立場，

情況好一點的就各自為政，頂多到最後發現做了不少虛功，

大部份的情況便是立場不同造成彼此的對立與衝突，

於是大家坐下來協商，

協商通常不會有太令人滿意的結果，

於是整個圓夢的過程就會像是經歷了一場惡夢，

這幾乎是必然的現象，小至團隊、大至企業、甚至是整個政府都是如此。

到底哪裡出了問題？如何解？

其實簡單而言就是分工合作的順序弄反了。

沒錯，很簡單的道理，但卻經常會被忽略！

先分工、再談合作，永遠會陷入協商的迴路中，

即便是目標相同，也會因為立場與責任的差異而不斷起爭執，

舉個例子，企業經營講求的當然是獲利，

企業中的每一位成員也都希望公司賺錢，(目標一致！)

但產品部門按 (製造成本+合理利潤) 來訂定銷售價格，

訂價越高，利潤越豐厚，產品績效就好看。

銷售部門則希望訂價越低越好，越低越好賣，銷售業績才能輕鬆達標，

要利潤，為什麼不要求產品部門降低製造成本...

原本是同一個企業面臨的挑戰，

分工之後就變成了兩個不同立場的衝突，

你有你的問題，我也有我的痛處，

甚至爭執到最後變成見樹不見林，

只協商彼此的立場，忘了最原始的共同目標。

反過來，先合作，確認方法及程序後再分工，

沒有立場的區別，也沒有責任有上的差異，

只有一個目標：共同目標。

道理真的很簡單，卻很少人會這麼做，

因為企業管理的那套理論不是這樣教的，

而管理者最重要的責任便是仲裁這些立場的衝突點，

仲裁越多，管理者的權勢地位則越高，

這是企業、乃至於政府最常看到的亂象。

別笑著說你不會犯組織大頭症這種毛病，

那只是因為你還沒坐在那個位置上，

如果你現在還在強調管理的重要性，

那麼幾乎可以肯定你將來也會變成這種人，

可惜了！